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加油站建设项目管理问题及对策

来源:中国职称论文咨询网作者:kaiting时间:2018-07-05 11:25

  这篇工程建设论文发表了加油站工程建设管理中的问题和措施,经济的快速发展使我国人民的生活水平得到了较大提升, 我国的汽车数量越来越多, 人们对于能源的需求也越来越多, 促进了我国加油站的快速发展。论文分析了加油站项目管理的相关措施。

  [关键词]工程建设论文,加油站建设;项目管理;问题分析;解决对策

工程建设论文

  1前言

  我国进入小康社会,人民逐渐富裕起来了,家家户户对于私家车的追求都旺盛起来,他们都热衷于购买私家车。私家车的数量上升,不可避免的就加大了对加油站的需求。为了满足人民对其有日益增长的需求,加油站的建设刻不容缓,加油站是汽油的最主要的售卖点,也是消费者获取产品的主要售卖点。加油站的建设属于一种小型的建设项目,因为建设加油站只需要一个月的时间,并且投入的资金相对来说比较少,需要的施工人员也并不多。但是,加油站在建设的过程中也会受到许多因素的影响,比如施工的环境,施工人员的素质,施工资金的预算,施工人员的素质等等。为了减少这些因素对加油站的影响,加油站工程建设的项目管理工作也越来越受到重视,希望通过项目管理可以更好的进行加油站建设。

  2国内加油站工程建设项目管理存在的问题

  2.1存在预算资金超标的问题

  工程预算一般由投资的预算,设计的预算,施工时的预算,竣工后的最后预算。在加油站进行建设的过程中这些预算并没有被精细的考虑在内,在施工时出现实际建设的成本高于预算的价格,在加油站项目进行预算后,在实际操作的时候,常常会存在“初步设计概算超投资估算、施工图预算超概算、工程竣工决算超预算”这三种比较明显,也比较严重的超过投资预算的现象,这些问题影响了投资额的注入,使得投资额预算超标严重。

  2.2对施工的计划实施不到位

  在进行加油站工程建设的时候,施工人员的素质并不能很好的得到保障,虽然在计划制定了以后会对计划的内容进行讲解和熟悉,但是在实际的操作过程中也会存在许多无法落实的问题。最严重的问题是提前制定的计划就存在计划设计不规范,计划设计不符合现实情况的问题,在计划中规划的相当详细的问题,也会因为实际情况而不可以完全进行实施。有些加油站工程项目仅仅是凭借施工人员的建设经验进行建设,在竣工的时候也并没有设计出计划用于参考,这样产生的预算就非常有可能出现超标的情况。

  2.3对于成本的承担无法找到直接的负责人员

  项目管理人员在进行加油站项目管理的时候对成本的管理是由委托建设公司授权的,但是公司也具有对加油站的成本进行监督的权利,公司和管理人员并没有在成本问题上践行协商,在成本过高的情况下时,项目管理人员会认为,关于成本的问题是双方一起进行监督与实施的,为何自己要对成本超标的问题承担责任。所以项目管理人员对于具体的项目管理也并不知道一个科学的方法,在成本管理是应该有哪一方承担责任也并不明确,在成本结果知晓的时候也不知道由谁来进行责任的承担。

  2.4项目管理的各个环节分工不明确的问题

  在进行加油站项目管理的时候,项目的建设成本,项目建设的进度,项目最后的成果质量都是不可分割的三个重要的部分。由于精力和工作量的问题,在进行实际的项目管理的过程中,这三个方面都是被分开管理的,这样有利于项目计划的实施。这三个部分有不同的人员进行管理,在一定程度上节约了施工人员的精力,但是由于三方不进行沟通、不对分工进行比较明确的协调、对自己的工作完成就好了,而不和其他部分进行沟通,使得成本增加但是只推进了工期的现象发生,或者是工期滞后而仅仅减轻了成本的问题发生。这些问题的发生就说明了三方协调工作的重要性。

  3解决加油站项目管理问题的措施

  3.1对预算和成本的偏差进行沟通

  建设方和设计方要对成本的预算与实际进行操作时的预算进行沟通与调整,双方的理解不能出现一丝一毫的巨大偏差,这样会使得工程的最后的预算受到影响。对工程项目进行管理的一方只是管理工程的进度以及建设的效果,对工程成本的预算并不管理,导致设计方案与实际操作情况的脱节,实际产生的成本还是比较高。在监管方和设计方之间要进行情况的交流与沟通,减少双方产生的信息不对等的问题;对于项目管理方来说,应该进行项目预算的管理,以注重成本的情况。在进行施工准备的时候最好是尽量缩短准备的时间,以免发生项目的拖延而使原材料的价格上涨的问题发生。如果对价格情况把握较好的合作伙伴可以进行长期的合作,对于施工方的工作进度也应该进行比较合理的记录,使得各方能够在进行合作或者是工作的核实的时候能够有比较完整的依据。

  3.2计划一定要进行落实并且记录

  在进行计划的实施之后,实现确定项目的计划管理,对于项目中的质量计划,工程进度的计划,成本的计划,实施计划的方式要进行完全的检测,在进行管理的过程中要完全的理解与合作,使计划可以完全的落实在实际的地方。对于已经完成了的计划,要对计划的情况进行记录,使得计划可以落实,对计划实施的结果也应该进行完整的记录,使得最后的责任能够明确。在落实并且记录计划的过程中,要进行质量、时间、成本的协调配合,这几个要素并不是独立而存在的,而是相互依存、相互配合而存在的。如果在工期中为了更好进行建设就要对三种要素之间的联系进行探究,使得公司之间的协调到达最大化,实现社会效益与经济效益的统一。

  4结束语

  在进行加油站建设项目管理时,要对情况及时进行调研,找到管理中存在的不足,进行及时的纠正与协调。如果对成本的管理无法达到预算的要求就要修改计划中关于这些方面的地方,如果是项目建设过程在管理的不合格,就要在不影响工期的情况下对项目进行修改,使得工程建设的方向与建设的计划相符合。本文列举出来了在项目管理中存在的问题并对措施进行列举。

  参考文献

  [1]刘望秋.加油站建设项目管理中存在问题及对策分析[J].经营管理者,2012(16):284-284.

  [2]李广滨.加油站建设项目施工管理分析[J].科技经济导刊,2017(17).

  [3]韩堃.房屋建筑工程项目管理中存在问题及对策分析[J].城市建设理论研究:电子版,2014(28).

  作者:凌洋洋 单位:中海油销售江苏有限公司

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