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公路工程的计量与合同管理措施

来源:中国职称论文咨询网作者:kaiting时间:2018-07-09 11:04

  这篇公路工程师论文发表了公路工程的计量与合同管理措施,公路工程建设具有周期长、施工面广、地质条件多样、工程造价较大的特点, 因此其工程计量工作较为繁琐, 合同管理存在一定的难度。然而在当前的经济发展阶段, 公路工程建设在当前市场经济中的地位日渐突出。

  关键词:公路工程师论文,计量,合同管理

公路工程师论文

  1公路工程计量与合同管理

  1.1工程计量

  工程计量工作,遵循合同规定方式,针对已经完成的质量合格工作开展相应的工程计量,从而对其工作量进行确定。在进行公路建设时,需要做到以下几点内容:要求合同文件两者具有一致性,要求合同的实施标准,同时针对不同形式的工程具有针对性的选择施工方法,并且及时批复。对于计量要求而言,公路工程施工时,对于工程计量而言,需要以不同的施工情况为依据,制定科学的计量方案,计量方法需以合同标准执行。公路施工项目繁多,为了能够有效减少误差,需编制相应的计量台账,并且提供比较精确的数据资源。

  1.2合同管理

  对开预付款进行管理,也就是工程业主给工程承包人员的开工资金,我国对于这项款项规定在20%以内,承包人签订和欧婷协议后,相应监理人员当其支付开工预付款的70%价款,使用的主要设备进场之后了,然后再向其支付剩下的费用。按照一定的百分比,对施工材料、施工设备等进行支付。进行具体的施工,,质量保证金就是监理人员从第一个付款周期,在发包人进度款中,结合不同部分的专项合同条款中的百分比进行扣除,直到质量保证金总额达到相应限额为止。

  2合同变更应对措施

  2.1变更确认和处理

  先针对公路工程实际情况,针对工程变更制定相应的方案,分析方案影响因素,并且对其进行进一步权衡。针对通信记录对相关数据进行整体分析,进一步确定施工费用,最后对工程变更进行确定。科学处理工程变更,相应发包人员需要对相应的设计方案做出适当的调整。在开展工程施工时,若发包人需要对设计方案进行变更,则需要在具体变更之前的两周时间内,通过书面的形式对外发出通知。工程承包人员对公工程发包的工程变更不能予以拒绝,但变更如果超出了规定原则,则需要进行审批,审批交由原有设计单位,原设计单位还需提供相应的变更说明以及相关图纸。如果工程变更是因为承包方导致的,承保人员需按照设计图纸进行具体施工,禁止更改设计方案。实际施工过程中,相关承包人员需制定科学合理的建议,工程师如果同意,便可以对其进行变更处理。原有规划部门和相应管理部门需提高审批力度,原有单位需要向外提供相应的变更说明以及变更后的图纸,工程项目承包人员若没有经过工程师同意,就不能对其进行变更,否则就由承保人员承担这部分的资费。

  2.2确定设计变更后的合同价款

  第一方面,进一步确定工程施工过程中所用的施工工序,当公路施工项目所设计的图纸发生变更之后,要求进一步提出相关报告,此后针对相应的合同价款,对其进行科学优化并且合理调整,工程项目承包单位,如果明确了相应的工程变更具体情况,在两周时间内如果还没有提出有关变更的需求,则视为这一内容是设计变更和拟建公路合同价款变更之间无关系。如果已经收到了工程变更报告,在20日之内,需要对这一内容进行确认。若相应工程师无正当或者可以被人们信服的理由不确认的时候,变更报告送达30天后,这一报告则自动生效。

  3提升公路工程计量和合同管理水平措施

  3.1法律途径

  公路工程建设企业建立相应管理制度以及管理活动的运行,要求企业在具体运行过程中,始终坚持守法、依法等的原则,对相关法律手段进行正确应用,有效维护公司权益。企业进行实际管理过程中,需结合相关法律法规的变化进行适当的调整,以确保企业运行有法可依。签订合同上,要求工程项目施工团队自觉遵循法律规定,从而确保企业所签订的合同和相应法律相匹配,为合同的合法性提供保障。在一些难以确定的项目当中,及时寻找相关法律法规的帮助,使企业签订的合同具备法律约束力,为合同双方的经济利益提供保障。合同在具体运行中,同样需要在法律的基础上运行,合同中约定的不同条款,均是在法律监管下进行的,全部条款都有较高的法律效应。签订合同之后,双方当事人需严格按照合同行事,无论哪一个环节出现错误,都可能导致合同双方利益受损。

  3.2自身管理途径

  公路工程合同中包含的内容不但涉及到经济利益,同时还涉及到施工人员的安全问题,因此当合同签订之后,仍旧存在着一定的风险。因此,签订合同之前,需充分了解另外一方可能存在的风险因素,以防止合同中存在欺诈或者行骗行为。因此,合同双方信用应当处于较高水平,合同还需在银行、工商部门、税务部门等的证明下进行。企业领导人员要加大对合同的重视力度,特别是在签订合同过程中,高层管理人员要提高警觉性,对自身组织建设进行不断优化,从而建立起更多层次的安全管理网络,促使各个部门之间能够实现协同管理。

  例如合同管理员岗位制、合同变更制、合同学习制等。需要在工程施工一线设立相应的合同管理部门,方便在第一时间充分掌握工程项目施工对合同的落实情况,要及时掌握合同变更,从而将具体情况及时报告给领导部门,让项目领导人员第一时间对相关政策进行调整。一线合同管理部门需要重视下级对上级的范阔工作,从而确保项目工程师了解账务工程的实际进展情况,进一步发现存在问题并且及时解决。公路工程承包人员针对每项工程施工过程中,存在的洽谈资料进行详细整理,以便在工程施工时发生变动后,能够有据可循,在一定程度上对施工中各个部门当中的相关责任进行明确,有效减少责任逃脱现象,或者出现追究错误事件情况发生。

  4结束语

  公路工程计量以及合同管理属于一项较为复杂的工作,其具有较高的综合性,相应合同承担者以及施工团队,不但要熟知法律,依法履行合同相关条款,该需进一步加强自身结构建设,确保企业管理水平能跟得上时代的发展。当前,我国国际竞争力不断增加,公路施工团队所要面对的竞争不再仅限于本国同行的竞争,同时还需面对世界同行所带来的挑战。因此,我国需不断提升工程计量以及合同管理力度水平。

  参考文献:

  [1]夏春梅.公路工程计量工作中的常见问题及解决对策分析[J].科技资讯,2017,15(14):109-110.

  [2]梁家明.浅谈如何做好公路工程计量管理工作[J].四川水利,2017,38(2):79-82.

  [3]曾祥兴.公路工程计量工作中的相关问题与解决对策[J].黑龙江交通科技,2016,39(6):185-186

  作者:马念 单位:贵州路桥集团有限公司

  推荐阅读:《内蒙古公路与运输》杂志于1976年创刊,自创刊以来,始终立足于区内外交通建设主战场,紧密结合国家、交通部、自治区三级交通科技发展规划,坚持把推广和应用新技术、新工艺、新材料及新的管理方法作为本刊的中心任务和办刊方针。



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