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电力企业成本预算管理的意义和问题

来源:中国职称论文咨询网作者:kaiting时间:2018-07-23 11:12

  这篇电力工程师论文发表了电力企业成本预算管理的意义和问题,随着人们物质文化生活水平大大提高, 对电力需求也在不断加大, 电力企业之间的竞争日益激烈, 对电力企业的成本管理工作, 对其长远发展来说至关重要。制定出科学合理的电力企业成本预算管理方法能够大大提高企业内部管理效益。

  关键词:电力工程师论文,电力企业;企业成本;成本预算;预算管理

电力工程师论文

  随着输配电价改革的不断深入,电力市场竞争压力加剧,电力企业也更加注重内部成本预算管理,通过降本增效、内部挖潜的方式提高企业效益;更加注重在企业管理中暴露出的问题,从实际出发,采取有效的管理措施,才能使得电力企业更好更快的发展。成本预算管理作为企业内部管理的关键,对企业的管理以及经济效益的增长起到了促进作用。本文就从电力企业成本预算管理的现状出发,针对存在的问题及时解决问题,才能促进电力企业长远发展。

  一、成本预算管理工作的意义

  近年来,电力企业在市场竞争压力下,逐渐开始全新的建设和发展,在竞争激烈的形势下电力建设得到了空前的发展,特别是社会主义现代化建设的大背景下,我国发电系统建设及特高压输电网络已经逐渐呈现出一定的建设成果,真正的促进了城市化建设,极大的缓解电力供需矛盾,全面的推进了我国国民经济发展。

  目前电力系统在发展中逐渐的趋向于智能化和网络化,电力系统结构开始复杂化,自动化电力系统的要求越来越高,人们开始注重系统结构的完善和细致化,开始时刻关注电力系统在生产运行中的问题,从实际出发,电力企业在成本预算管理中,要注重建立内部系统性的结构,注重施工过程中的质量保障,才能大幅度提升电力企业的建设标准,注重保证电力建设和质量发展,希望在电力系统完善的基础上,促进企业快速发展。

  随着电力产业的快速发展,越来越多的电力系统开始注重质量和运行效率,开始注重管理效率的大大提升,注重标准化建设,提升电力系统的运行效率。加强内部成本预算管理,更好的协调管理工作,也是当今电力系统管理人员需要高度关注的问题。社会主义现代化建设中,预算管理关系着电力企业的盈利,能够有效的协调内部管理问题,帮助电力系统整体运作,全面推进电力系统质量运行效率得到大大提升,抓好成本预算管理工作,做好相关可行性评估,才能大大提升企业成本预算管理工作的工作效率。

  二、当前电力企业成本预算管理中存在的问题分析

  1、预算管理没有真正地做好电力企业的成本预算管理工作往往趋于形式化,在成本预算管理内容的编制上,编制方法比较简单,预算管理体制不够健全,导致很多监督机制没有得到全面的落实。预算管理体制的不完善,使得大多数电力企业经济效益难以得到快速提升,成本得不到很好的控制,全面预算管理更是不到位。电力企业内部预算管理没有完善的组织体系,在监督执行力度上也不够,导致电力企业的相关成本预算内容不够细致,没有根据市场的实际变化进行科学有效的调整,预算管理的编制工作流于形式。

  2、公司预算编制方法不科学电力企业公司在预算编制上,很多预算编制内容缺乏一定的科学性,导致预算执行效率较差,特别是一些年度预算编制,使得公司综合预算执行效率难以得到有效的评价,另外各个基层公司在思想上,缺乏一定的预算科学编制,很多预算内容脱离实际,往往使得成本费用得不到很好的控制。电力公司的相关预算编制方法易导致部分预算项目严重偏差,执行困难,影响预算管理效果。

  三、电力企业做好企业成本预算管理的深化策略

  1、强化全面预算管理,提升成本控制意识就现代企业管理来说成本管理至关重要,成本管理的关键在于精细化,在于进行有效的成本控制系统建设,只有全面的预算管理机构建立,以及有效的预算管理执行效率,才能大大提升企业经济效益。电力企业在进行预算编制的过程中,要强化全面预算管理,注重不断提升预算编制机构的权威性和独立性,在理论联系实际的基础上,注重相关预算编制内容资料的真实性,从实际出发,提升管理人员的科学管理意识,只有确保预算编制的科学性,提高管理人员的管理意识,可以帮助企业不断的降低成本。最后,完善考核并制定科学的考核制度,将各个部门的监督作用发挥出来,做好考核工作,全面预算将员工本身的成本管理积极性发挥出来。

  2、强化预算编制,提升预算管理效率电力企业在编制预算过程中,要根据相关基层预算进行综合分析,综合平衡相关预算内容,坚持总体发展目标,提前进行有效的调控,并制定年度预算控制目标,提升有效的预算框架,在总体目标的指导下,进行具体编制预算,才能确保电力企业预算编制内容的一致性,实现总部科学主导编制预算,快速做好项目预算。细化项目预算的有效编制,将预算内容全面的分解到各个具体项目中,只有增强预算执行效果,建立有效的专业机构,对项目进行有效的评审和评级,逐渐实现动态化的预算项目集中,才能增强投资决策的科学性,大大提升预算管理效率。

  3、建立财务与业务信息高度集成的一体化信息平台电力企业在成本预算管理中,要科学的运用一体化的信息软件,例如可以采用SAP成熟套装软件,该软件有效的集成了财务、物资、项目管理,通过有效的设备维护以及人力资源模块运用,构建起了企业全方位的信息集成化平台,建立了公司资源管理系统,并通过集成其它专业系统,有效的建立起应用管理平台,通过平台信息得到有效的预算编制,实现有效的高效协同,才能促进公司各项管理水平提高。电力公司的预算要实现集约化管理,要逐渐地实现各个业务的管理,通过信息化平台可以及时的掌握预算执行效果,大大提升管理的效率。

  四、结束语

  综上所述,电力企业要想实现在竞争中的巨大实力,就必须注重成本预算管理,内部管理上进行科学有效地预算管理,建立完善地管理制度与科学的预算管理手段运用,切实做好成本管理工作,特别是科学有效的成本管理工作及方法的运用,能够节省大量的成本,促进电力企业长远快速发展,并给电力企业更好的发展奠定良好的基础,才能大大地提升企业的利润,能够将自身的社会价值更好的发挥出来。

  参考文献:

  [1]郝磊.新经济形势下对电力企业成本管理的思考[J].新经济,2016(05):96.

  [2]周晓玲.新经济形势下对电力企业成本管理的思考[J].科技经济市场,2015(07):55-56.

  作者:孙晓华 单位:安徽省电力有限公司马鞍山供电公司

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