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如何采取有效措施建设物资计划管理工作

来源:中国职称论文咨询网作者:kaiting时间:2018-08-20 11:10

  这篇物资管理论文发表了如何采取有效措施建设物资计划管理工作, 随着时代的不断发展, 越来越多的企业开始将发展的眼光转向海外市场, 并开始接收一些国际工程项目。国际工程项目在带来巨大的经济效益的同时还有一些物资管理方面的问题需要重视。论文主要探讨了在油田建设中的物资计划管理。

  关键词:物资管理论文,油田建设论文,物资计划管理

物资管理论文

  一、目前物资计划管理所存在的一些问题

  1.物资计划未能按时上报

  油田产能建设项目所需要的所有物资,都需要相关的施工单位,根据整体的项目图纸以及项目的备料单提出相应的用料计划,之后相关的物资部门进行采购,备料。但是目前在实际的项目建设过程中,施工单位所需用料的计划单未能及时上报到有关物资部门,那么就出现了物资供应不及时的现象,耽误整体建设项目的周期。

  2.物资计划未能详细表述

  施工单位确定物资计划表后,但是对于整体产能项目的物资计划表述不详细,相关的批件号以及所需物料的整体描述不够详尽,准确,没有正确表达出所需的物料及所要达到的相关要求,而且对于物资的交货期也没有明确标注,这些情况的存在就直接导致了物资计划工作的整体进展缓慢,而且很可能出现采购错误以及漏项采购的情况,不仅会造成一些资源不必要的浪费,还有可能耽误整体工程进度。

  3.物资计划处理周期长

  在油田的产能建设项目中,肯定会涉及到一些大型设备的采购,大型设备的采购就需要的资金投入比较大,在准备采购之前,需要报计划,项目招标,确定采购合同再到后期的整体供货,整个步骤下来所需要的时间周期很长。相对于一些零散物资来说,其所需要的生产周期就相对较短,但是有些采购部门为了采购的方便,常常将这些零散的物资进行扎堆采购,也许积攒到几个月,而后进行整体采购,这样就大大延长了整体的供货周期,进而影响了生产进度。

  二、如何采取有效措施将油田产能建设中的物资计划管理工作做好

  1.整体物资计划及时准确上报

  相关施工单位在整体项目施工开始之前,就需要对于整体项目的实际情况做好相关的考察工作,做好相关的图纸以及备料单。对于所需物资做好详细准确的编写,所提供的物资计划一定要符合相关的标准,明确的标注所需用料的材质,规格,型号以及相关所需要满足的质量标准以及技术要求,对于所提供的物资计划表争取做到一次成型,在前期编写完成后,一定交给相关的审核人员进行仔细审核确认,保证整体物资计划提供的准确性,而后根据所需物料的周期第一时间提交给相关的物资部门,这样很大程度上提高了采购的整体工作效率。

  2.提高计划管理人员的专业能力

  随着科技的不断发展,物资计划上报也在不断的发展中,目前物资上报是需要通过ERP系统,这个系统对于上报物资的信息要求比较全面,比如:所提供的物资计划必须包含所需的物料编号,分项价格,整体价格,相关的供应商信息,批件WBS元素等等很多项内容的存在,如果对于所需的内容没有填写完整,那么物资计划就会上报不成功,所以这就要求相关的参与计划管理的人员加强自身的学习,努力提高自己的专业素质,按照相关规定做好物资计划上报流程的准确性,提高物资管理工作的水平以及整体企业规范化管理的水平。

  3.强化需求管理工作

  相关的物资计划人员根据整体项目的实际生产需要以及物资消耗规律,提前对于物资需求做好谋划。对于项目建设中所需要的大型设备,当接到计划时,就做好相应的准备,促进后期合同的签订,加快整体采购流程及周期。相关施工在对于工程项目物资做计划的时候,尽量较少零星物资的采购。同时,对于工程项目中一些常用的物资,相关供应部门需要与供应商签订相关的框架协议,这样能够做到大大提高了供货的效率。物资部门对于大型设备的采购,在相关的合同签订后,一定要做到时刻跟踪供应商的整体生产进度,根据货物的生产进度,确认交货周期的及时性,同时对于后期大型设备的运输,以及运输过程中所需要做的前期准备等等,都需要提前做好相关的装备工作,保证设备的供应在整个计划期限内。相关的物料完成采购后,根据产能建设项目的整体进展情况,确认物料的送货时间以及送货地点,同时对于施工现场做好相应的考察,确认是否能够对于相应进场的物料进行存放,避免产生由于物料倒运而造成的物料损耗现象的发生。

  三、结语

  在油田产能建设的管理工作上,相关各个部门做好有效的沟通工作很重要,物资部门作为桥梁部门,一定要与相关部门以及施工现场做好配合工作,保证整体工程建设项目施工的连续性以及有效性。做好相应的物资计划管理工作,准确把握整体项目的生产要求及需要,对于所需的物资计划及时上报,将物资计划管理工作的工作价值及意义发挥到最大,不断的推进和带动整体油田产能建设的发展。

  参考文献:

  [1]吴耀兴.中国中小型建筑企业的发展探讨[J].建筑技术开发,2006(1).

  [2]吴卓华.交通建设工程中加强项目管理的探讨[J].现代交通技术,2005(3).

  [3]韩国波,周文国.基于国际竞争环境下的工程项目管理发展策略研究[J].煤炭工程,2006(2).

  作者:谢桂瑜 单位:大庆油田工程建设有限公司化建公司

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