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EPC总承包项目设计以及管理难点分析

来源:中国职称论文咨询网作者:kaiting时间:2018-08-20 11:13

  这篇项目管理论文发表了EPC总承包项目设计以及管理难点分析,随着国内水泥行业饱和、国际市场竞争环境的加剧, 对EPC工程总承包模式下的水泥项目实施也提出了更高的要求, 即提升整体管理水平, 充分发挥EPC工程总承包模式集成管理优势, 实现项目节本增效工作再上新台阶。

  关键词:项目管理论文投稿,国际工程;EPC总承包;设计管理

  1引言

  随着经济全球化的快速发展,我国对外承包工程的规模和体量日益扩大,国际竞争力有了显著提高。随着承建的国际项目规模的增大、业务的多元化发展及国际市场环境的复杂化,对工程建设的要求越来越高,工程实施的难度也越来越大。设计作为EPC总承包项目的龙头,是工程建设的灵魂,是采购和施工的先决条件。如何做好设计管理,高效高质量的完成设计工作,并有效降低工程造价,是工程总承包项目管理的一项关键工作,也影响着总承包项目的利润水平。

  2EPC总承包项目设计管理任务及难点

  一般情况下,设计费用在总承包合同额的占比很小,但合同中60%~70%的费用是通过设计所确定的工作量而消耗的。因此,设计工作的好坏直接决定了项目的成败和效益。总承包项目设计管理的主要任务包含以下几方面:

  (1)从方案设计、初步设计到施工图设计全过程的动态协调管理;

  (2)设计成果与施工承包商及设备供应商之间的接口管理,以及各专业间的分工合作、技术冲突协调管理;

  (3) 设计成本控制、进度控制、质量控制等的协调管理;

  (4)设计变更的管理。尽管近年来我国参与国际项目的份额越来越大,也积累了丰富的项目管理经验。但是由于国际市场环境本身的复杂性,在国际EPC总承包项目的项目设计管理中仍存在以下难点:

  (1)技术标准不统一。我国的技术标准、规范和管理体系尚未在国际范围内得到广泛认可,很多地方仍然采用欧美标准、其他发达国家标准或当地标准。国内多数设计院对这些标准不熟悉,项目实施过程中还存在语言沟通困难、设计理念难以适应业主和监理要求的情况。

  (2)设计内容深度不足。国内设计企业在设计方面仍存在简单粗放、套用浪费等情况,在表达方式、内容深度、计算分析等方面与国际知名工程公司之间存在明显的差距,设计深度不足、边设计边施工的情况也普遍存在。此外,还存在设计与现场施工脱节,造成工程量清单不够准确,信息表达不准确,难以满足国外队伍施工的要求等问题。

  (3)缺乏对当地材料市场的了解。在国际工程项目中,一些国内设计企业对当地材料供应情况、价格情况等不熟悉或调研不足,致使所开列的材料采购不到或成本极高,从而导致设计方案难以得到贯彻,进而出现设计变更或工程延误。

  (4)对当地施工水平和能力判断不足。由于一些项目所在的国家和地区缺乏大型高水平施工机具,施工单位装备较差,施工人员技术水平普遍较低等,致使一些设计方案很难实施;或者由于当地施工力量对国内习惯深度的设计图纸文件理解不到位,也会造成项目施工效果不佳,实施结果与设计意图有较大偏差。

  (5)语言沟通障碍。国际项目语言交流沟通障碍对整个项目影响是很大的,尤其是体现高智力水平成果的设计方案,如果缺乏有效的沟通,对项目的执行损失是巨大的。国内设计院普遍存在设计经验丰富但外语水平不高的情况,无法与业主、监理等进行有效沟通,无法清晰的回答或解释对方提出的问题,业主、监理等无法准确理解我们设计意图和思路,最终导致设计图纸批复进度缓慢,影响项目整体工期。

  3如何提高设计管理水平

  要提高项目管理水平,加强设计管理工作,建议从以下几个方面着手:

  (1)让中国标准与国际标准并举,培养设计人员国际化设计意识。一方面建议在合同谈判阶段就开始讨论技术标准的问题,积极向业主推荐中国标准,推动中国标准的国际化;同时也需要加强与政府或行业协会联络,共同呼吁和推动中国标准走出去;另一方面,在设计企业内部应大力推行“企业标准国际化”,即按照国际惯例,将国际标准的相关规定当作企业内部标准来执行,规避对中国标准的简单套用,同时通过开展国际通用标准和通用软件的学习、使用,积极推行国际化设计理念,与国际接轨。

  (2)加强前期调研工作。针对设计人员对当地材料、生产力水平等的判断不足问题,可以在设计前期组织人员或委派当地相关组织机构进行详细的调研工作,也可与当地的咨询机构合作获取关键资料。在充分了解当地社会、自然、人文及发展水平等条件后开展设计工作,能够有效促进设计质量和实施进度。

  (3)加强语言培训和沟通技巧。通过针对性的培训,提高项目管理人员的文字表达能力和外语水平,培养既懂技术又懂外语的符合性人才。通过准确的专业语言表达正确的技术思路,并掌握必要的说服技巧,推动设计文件的获批。(4)推行限额设计,明确设计奖惩责任制度。设计人员要有强烈的工程造价控制意识,不任意提高设计标准和扩大设计规模,精心设计,把技术性同经济性有机结合起来。建立工程造价管理奖罚制度,明确各专业对限额设计所负的责任。同时,设计中应鼓励采用新材料、新工艺、新技术,在保证设计质量的情况下又取得了节约投资的良好效果,应给予一定的奖励,培养设计人员的成本控制意识。

  4结语

  作为工程建设的关键内容,设计管理工作自始至终贯穿整个项目的生命周期,设计管理的效果直接影响到工程建设的实施和整体效益,加强设计管理是EPC总承包项目管理的关键。对于国际EPC工程的设计管理的主要任务和难点,提出了响应的改进措施,对推动我国国际市场快速稳步发展有一定的启发。

  参考文献:

  [1]朱明.国际EPC总承包项目设计管理的难点与对策[J].电力勘测设计,2014(02):1-4.

  [2]崔用江.浅谈国际EPC水电工程项目设计管理[J].水利水电施工,2013(05):102-104.

  [3]邵安东.大型国际EPC项目设计管理探讨[J].工程建设与设计,2016(05):149-151.

  作者:李树华 单位:中国电建集团昆明勘测设计研究院有限公司

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