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土建施工管理的问题和有效的措施

来源:中国职称论文咨询网作者:kaiting时间:2018-08-23 10:40

  这篇土木工程师论文发表了土建工程施工管理的问题和有效的措施,随着现在社会经济的不断发展, 城市化建设也是在不断的提高, 继而带动力我国建设行业的发展。在现代土建工程中, 采用桩基础技术可以很大程度的提高建筑项目的稳定性, 因此该技术被广泛应用到建筑工程中。

  关键词:土木工程师论文,土建施工,施工管理

土木工程师论文

  引言

  土建工程具备较强的全面性与系统性,且涉及多个方面,需要管理人员由多个角度与维度进行协调管理,并采取有效的项目管理控制手段,从而可以准确掌握项目质量管理、进度管理以及合同管理等工作,本文分析了施工期间土建工程的重要性,针对其存在的问题提出了相关的解决措施。

  1土建施工管理的重要性

  在土建施工过程中,企业必须做好施工管理工作,且管理人员还应采取科学合理且高效的管理方式,以确保施工效率与质量。具体而言,土建施工管理重要性主要分为以下几个方面:首先可以提升施工效率,土建施工效率与施工企业存在紧密联系,提升管理效率可以有效提高施工企业的经营利润。对此,施工企业必须高度重视土建施工管理,并掌握一定的土建施工技巧,为施工人员提供良好的施工环境,这样才可以真正确保施工质量,并促进企业快速稳定发展。

  其次可以完善管理方式,不同建筑的土建施工项目管理方法各不相同,对此施工企业在制定土建施工管理措施时应做到因地制宜,结合当地的施工环境与施工队伍选择恰当的施工方式。不同地方具备不同的工程要求,也需要不同技能的施工人员与土建施工进度,企业必须结合实际情况进行有效管理,灵活使用土建管理方法,从而切实保证企业的经济效益。最后企业可以学习更多土建施工技能,当前土建工程的管理技术变得越来越科学化与规范化,出现了很多大型设备及新生材料。企业管理人员只有充分掌握了解这些新设备与新技术才可以提升整个工程的质量水平。且在此期间,施工企业便可以掌握更多的土建施工技能与方法。

  2建筑土建施工管理期间存在的问题

  2.1缺乏完善可行的土建施工设计方案

  作为工程项目的基础环节,土建施工应由基本的准备工作开始,且在正式开始土建施工前,企业应设计完善可行的土建施工方案,并针对方案内容进行统筹安排,做好施工进度以及施工设计方案的准备工作,从而确保土建施工项目的有序稳定进行。但当前部分建筑企业在土建施工期间并未设计施工方案,以致土建管理工作经常出现无序可依的问题。

  2.2土建施工队伍素质较低

  当前土建施工队伍人员素质参差不齐,多数施工人员并未经过专业系统的技术培训。且施工人员具备较大的流动性,建筑企业也不愿花费较大成本对施工人员进行全线技术培训。建筑行业中,施工人员大多为农民工,受文化因素限制,其综合技能水平较低,很容易出现施工不规范问题,直接拉低了土建施工的质量水平与效率。

  2.3工程设计及材料管理不规范

  在土建工程设计过程中,由于工作人员没有结合当地的施工区域及实地情况,以致工程设计并不合理,为土建施工带来了诸多不利影响,降低了施工效率,且即便施工期间修改部分细节,也会对施工周期产生影响。同时,部分施工企业为了降低施工成本,土建施工期间并未按照材料标准控制质量,甚至没有有序管理建筑材料,以致材料浪费问题十分严重,无法有效提高土建施工效率。

  2.4缺乏完善的监督管理制度

  在土建施工期间,制度化管理才可以带来精细化管理。但当前多数施工企业的施工队伍存在较大的流动性,缺乏完善可行的监督管理制度,且施工管理人员也缺乏责任心,并未针对土建施工开展全方位的监督与管理。这样使得建筑企业无法及时发现施工操作不规范问题,增大了施工隐患,也影响了施工效率与进度。

  3强化土建施工管理有效措施

  3.1加强安全管理

  建筑工程的顺利实施离不开安全管理,且整个施工建设的基础原则与保证便是安全管理。对此,施工企业必须重视土建工程的安全管理工作,为施工人员创造更为安全的工作环境,确保土建工程的顺利有序实施。土建工程涉及较多的机械作业环境,且施工区域环境比较复杂,对此,管理人员必须做好施工现场的防护工作,在增强施工人员安全意识的同时提升其个人保护技能水平。土建实际施工过程中,管理人员除了应在土建施工现场准备必需的安全防护设备外,还应针对全体施工人员做好安全教育工作,针对施工区域进行有效的防火,并将安全责任具体落实至人,通过层层管理加强安全工作。除此之外,施工企业还应设置专门的安全管理小组,并做到每日宣传巡查、定期考核等方式,严格确保安全管理工作的有效落实。

  3.2严格控制施工成本

  土建工程具备较长的施工周期,对建筑材料的消耗量较大,需要企业投入更大成本。由此看出,土建施工成本属于工程成本控制的关键环节,直接影响着土建施工效益水平。对此,施工企业必须做好土建工程的成本控制工作,确保在预算资金范围内做好良好管理。施工企业应重点做好土建工程成本的预算管理工作,严格控制施工材料的采购与管理,并做好必要储备,以防因物价变动导致工程成本失去控制。除此之外,施工企业还应建立材料领用制度,以防施工期间出现不必要的浪费问题。

  3.3提升施工质量水平

  首先应增强资源配置的合理性,资源配置的关键在于有效调配与利用人力、材料以及施工设备。在人力配置方面,施工企业应重点开展施工人员的岗位技能培训工作,为施工人员具体讲解相关的施工作业规范及安全要求,以有效提升施工人员操作技能水平,提高施工效率。同时,企业还应建立完善可行的人员奖惩措施,坚决惩处操作不规范行为,并奖励先进行为。在材料与设备方面,施工企业应做好材料与设备的统筹安排工作,严禁出现材料浪费问题,且还应做好机械设备的调度工作,提升设备及材料的利用率。除此之外,企业还应根据施工现场的实际情况做好材料进场时间的安排与调度,严格进行现场验收与施工管理等工作。在材料出入库方面,施工企业也应严格掌控材料质量,确保分类存放,并做好防火与防潮工作。其次应采用多方面的质量管理措施,土建施工具备较长的工程周期,施工管理工作贯穿整个施工作业,对此施工企业在土建施工前应有效结合当地的施工区域及环境,真正做到设计符合实际施工情况。同时,在施工过程中还应做好监督工作,严格检查与抽查工程体的尺寸,并要求不合格者进行整改,直至达标。除此之外,还应做好施工材料及各工程项目的质量监测工作,并将实际工程与设计方案进行比对,有效检查每道工序所用材料的物理与化学性能,确保建筑结构的抗压、抗拉以及抗弯等性能均满足标准要求。最后应科学组织施工流程,并做好平面布置工作,只有有序科学的施工组织才可以带来高效的施工现场,企业管理人员只有合理安排每一道工序,才可以真正提升施工效率。同时,为了提升施工质量,企业还应做好施工人员、施工材料以及施工设备的统筹工作,真正做到高效使用企业的人力与物力资源。期间还应确保合理的施工工序,降低安全事故的发生几率,有效保证施工进度。除此之外,施工企业还应做好施工现场平面图的设计工作,除了重点做好土建主体设计方案外,还应划分施工现场的区域功能,比如建筑材料存放区、水电线路铺设区、机械安装区以及钢筋加工区等,充分利用施工空间,这样才可以确保土建施工的顺利进行。在完成平面规划后,还应在平面图上标注各功能区域,明确机械操作范围以及材料存放区域,确保施工人员了解现场位置,促进土建施工的稳步进行。

  4结语

  在建筑建设期间,土建施工属于最为基础的工作,对施工安全、造价管理以及建筑质量产生了决定性影响。土建施工管理不但包括施工管理,且还涉及土建施工前的准备以及施工后的监督与验收等工作,对此,整个土建施工期间,企业应使用多种专业人才以及材料设备,进而提高土建施工的有效性。

  参考文献:

  [1]唐晓平.土建施工中施工质量的管理与控制策略[J].住宅与房地产,2015(28):30.

  [2]周磊.探讨土建施工中施工质量管理及控制[J].绿色环保建材,2016(9):89-90.

  [3]荣新民.土建施工管理常见问题与对策分析[J].建材与装饰,2017(28):125-128.

  作者:赵普 单位:山西路桥建设集团有限公司

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